Los expertos demandan convenios colectivos más flexibles
Aunque muchos piensen lo contrario, los expedientes de regulación de empleo no son imprescindibles para afrontar la crisis. Los planes sociales, las recolocaciones, los acuerdos colectivos y la movilidad funcional y geográfica son las alternativas a las medidas más drásticas. IESE, Sagardoy Abogados y Creade Lee Hecht Harrison presentan las mejores prácticas de RRHH en su VII Libro Blanco.
“Si no se hubieran aplicado estas medidas en algunas empresas, en lugar de un 18% de desempleo, hubiésemos llegado al 25% o 30%”, afirma tajante Ángela Gallifa, gerente del centro de investigación IRCO del IESE. Y es que dentro del desastre generalizado en políticas de recursos humanos, hay compañías con estrategias acertadas. ¿Las más habituales? Desde recolocar a sus trabajadores en otros puestos o localidades, hasta realizar planes de acción social, mantener una comunicación fluida con e
llos o presentar planes de ‘outplacement’.
Dodecálogo para afrontar la crisis
- Tener en cuenta las habilidades de los empleados y considerar siempre su posible reubicación en la empresa.
- Planificar las fases de reestructuración.
- Utilizar frecuentemente instrumentos de comunicación directa.
- Comunicar la razón y los porqués de la necesidad y conveniencia de reestructurar la plantilla..
- Gestionar de forma coherente la comunicación interna y externa.
- Actuar rápidamente tras la comunicación del mensaje.
- Ayudar y dar soporte a los directivos en la transmisión de esta información.
- Prepararles para lo que viene.
- Ayudar a los supervivientes en la adaptación al cambio.
- Dirigir la reestructuración de manera consistente con la cultura de la empresa.
- Redefinir el trabajo que queda.
- Aprender de la experiencia
Fuente: VII Libro Blanco sobre las Mejores Prácticas en RRHH.
[Ir al enlace]